我最近在给麻省理工大学计算机科学系的学生做关于技术通信/公共演讲的专题讲座时，发生了一些让我记忆犹新的事情。我原来以为一切肯定会进展顺利，但是当回顾面试场景，想透过现象告诉学生当雇佣他们时，公司内部所发生的行为时，情况开始变得难以掌控。
在演讲之前，我先做了一个关于哪些与求职相关的话题最有意思的调查，并且为了增加一些有关技术面试和谈判等实用性的内容，后续的延伸主题就是关于如何在面试流程中审查公司的。
但是，想要在面试流程中真正了解这家公司是很难的。一方面时间不是太宽裕，另一方面没有足够的权力——很多面试官往往会用一些陈词滥调来敷衍你所提出的问题。为了方便起见，我为大家整理了一系列你可以提出的非常具体的问题。
注意：
· 不妨问问面试官一些相同的问题，看看他们答案的不同之处……因为魔鬼在细节中。
· 不要将面试中的宝贵时间浪费在谈论福利/薪酬/年假上面——这些问题的答案你都可以从HR或其他地方了解到。
· 加粗的是我认为值得推荐的问题。
事不宜迟，请容我一一道来。当然如有不用意见，敬请指正。
团队水准/文化
· 你在这里工作多久了？
· 是什么让你在众多选择中选择了这家公司？
· 到目前为止，你碰到过的最充实/最精彩/技术最复杂的项目是什么？
· 你希望你的工作有什么不同？
· 你离开团队的频率？是什么让你加入你现在所在的团队？你离开团队的必要条件是什么？
· （如果是初创企业），你和创始人的最后一次互动是什么时候？有什么收获？创始人的日常工作是什么？
工程项目
· 每天标准的日常工作情况？
· 你们的技术堆栈是什么？
· 特定技术堆栈背后的基本原理是什么？
· 添加新工具的频率？
· 更趋向于自己推出解决方案呢，还是依靠第三方工具？
· 使用哪种测试覆盖？
· 更务实或更理论化地描述你的工程文化？
· 花在钻研新事物的时间多还是迭代已有的内容时间多？
· 发布周期要多久？
· 近期发生的最糟糕的技术错误是什么？你们是怎么处理的？事后采取什么措施以确保不会再次发生？
· 早期最昂贵的，现如今与公司息息相关的技术决策是什么？
在业务方面的产品语音/可视化
· 你现在正在做什么？因为什么原因结束当前任务？
· 如果你想要构建新的东西，那么需要怎么做？
· 最后一个版本发布的新内容主要关于什么？功能点子源于哪里？产品理念一般又来自于哪里？
· 在此领域的主要竞争对手是谁？我们有哪些他们没有的优势？
摩擦
· 工程师平均留在公司多久？
· 最近几个人离开是因为什么原因？
创业
· 有多少前雇员离开公司自己去创业了？
· 对他们这样的行为是不是友好对待的？
· 相关的企业文化如何鼓励创业？具体的例子？
Aline Lerner
